В этом году основным способом продвижения отечественных инверторов была энергосбережение. Большинство пользователей устанавливают инверторы для энергосберегающих преобразований, надеясь сэкономить электроэнергию и возместить расходы в течение 3 - 5 месяцев. Если инвертор сломается, это нормально. Потому что это современное и волшебное оборудование почти бесплатно после возмещения расходов. Пользователи также рады видеть его успех, возможность воспользоваться полным удовлетворением, когда компания по энергосбережению и трансформации последовала, инъекционная машина для энергосбережения 1800 юаней / KW; Энергосберегающие компании, имеющие счетчики электроэнергии, в первом полугодии поделились с пользователями сэкономленными тарифами на электроэнергию в соотношении 7: 3 за один раз. Срок действия контракта, как правило, 3 года, 315 кВт. Преобразователь частоты энергосбережения может позволить компании по энергосбережению и преобразованию процветать история до сих пор жива. Так что неважно, плохо это или нет, просто сэкономьте деньги, все хорошо!

Энергосберегающие компании - это, как правило, кожевенные компании. Сколько людей могут позволить себе 150 000 импортных инверторов мощностью 200 кВт? Таким образом, отечественные производители инверторов имеют возможность стучать по медным пластинам из железной оболочки, производить силовые панели и покупать IGBT. В то время Infinion не существовало, Siemencan 3 приводных панели продавались по цене 1500 юаней * 3 = 4500 юаней, Таким образом, отечественный инвертор более 200 кВт вышел, но китайцы все еще более осторожны. Как правило, мощные инверторы должны работать с нагрузкой в течение 72 часов перед выходом на завод, и такие крупные производители машин в основном согласны на ввод в эксплуатацию на месте. Внутренний инвертор 200 кВт машины более 50 000 юаней, уровень клиента также должен потратить десятки тысяч юаней. В то время это было очень прибыльно. Поэтому нормально, что инвертор снова вышел из строя в 2000 году, поэтому я связался с клиентом, проанализировал проблему и начал ремонтировать машину после риторики. Продавцы, инженеры по обслуживанию и разработчики инверторов просто не ложились спать и анализировали проблемы. Чтобы улучшить продукт, постарайтесь найти 5 из 20 наиболее вероятных причин. Продавцы обычно не забывают говорить о некоторых вещах в конце года. У Вэй были плохие продажи, и он нашел оправдания. Босс неустанно слушал подобные репортажи и не имел темперамента, потому что продукт года действительно был таким.